東京センチュリー独自の強みを
活かしたビジネスモデル

「モノ価値の目利き力」と「お客さまとの信頼を築く力」を強みとした価値創造

モノ価値に着目した事業

東京センチュリーの「モノ価値の目利き力」を競争力の源泉とし、情報通信機器や車両などのアセット（モノ）のライフサイクル全体をマネジメントすることで、リース・レンタルによる一次収益と、再リース・売却による二次収益を最大化し、循環型経済社会の実現に貢献するビジネスモデルのフロー。

社会への創出価値

お客さまが使いたいときに使いたいモノを提供
当社がモノの管理を代行することで、お客さまの事務負担などを軽減
中古のモノを流通させることで、モノの二次利用を促進

パートナーシップ事業

東京センチュリーの「お客さまとの信頼と実績」を強みとし、優良なパートナー企業（NTTグループ、伊藤忠商事など）と共同で事業を組成・運営する、金融・サービス提供のプロセス図。共同出資や専門知識の提供を通じてシナジーを創出し、社会的意義のある大型プロジェクトの推進と、収益（インカムゲイン・キャピタルゲイン）の獲得を目指す。

社会への創出価値

社会的意義のある大型プロジェクトの推進
お客さまの目指す新たな挑戦の実現
日々の経済活動に欠かせない社会インフラの提供

東京センチュリー独自の強みを活かしたビジネスモデル

「モノ価値の目利き力」と「お客さまとの信頼を築く力」を強みとした価値創造

モノ価値に着目した事業

社会への創出価値

パートナーシップ事業

社会への創出価値

東京センチュリー独自の強みを
活かしたビジネスモデル