INTEGRATED REPORT 2023 CHAPTER 2
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INTEGRATED REPORT 2023

COVER STORY OPEN
  • TC TRANSFORMATION AND SUSTAINABLE GROWTH

  • 経営理念

  • 東京センチュリーの歴史

  • 東京センチュリーの目指すポートフォリオ

  • 攻め ビジネスモデルの変革・進化

  • 守り リスクマネジメントの高度化

  • PDFダウンロード2,208KB

CHAPTER 1 CEOメッセージ OPEN
CHAPTER 2 サステナビリティ経営 OPEN
CHAPTER 3 中期経営計画2027と中長期で目指す姿 OPEN
CHAPTER 4 ステークホルダーとのエンゲージメント OPEN
CHAPTER 5 ビジネスモデルと各事業分野の成長戦略 OPEN
CHAPTER 6 リスクマネジメントの高度化 OPEN
CHAPTER 7 ESG戦略 OPEN
CHAPTER 8 Data Section OPEN

マテリアリティ(重要課題)の特定プロセス

SUSTAINABILITY
MANAGEMENT

東京センチュリーのサステナビリティ経営とは、事業活動を通じて当社の経営理念である循環型経済社会の実現に貢献し、社会課題の解決と当社の持続的な成長・企業価値向上を同時に推進していく経営戦略です。

サステナビリティ経営実現に向けたマテリアリティの特定

マテリアリティマップを活用したマテリアリティの特定

ステークホルダーにとっての重要度(縦軸)と当社にとっての重要度(横軸)、2つの軸をもとにマテリアリティマップを作成し、5項目をマテリアリティとして特定しました。

東京センチュリーのマテリアリティ(重要課題)

東京センチュリーのマテリアリティ(重要課題)は、1.「脱炭素社会への貢献」:気候変動・環境への取り組みを通じたクリーンエネルギー普及への貢献、2.「技術革新に対応した新事業創出」:金融・サービスと新技術の融合による新たな事業創出・デジタルエコノミーへの貢献、3.「社会インフラ整備への貢献」:グローバルなモビリティサービスの進化への対応や、地域・社会との連携を通じた社会インフラ構築への貢献、4.「持続可能な資源利用への対応」:モノ価値に着目したサーキュラーエコノミー拡大への貢献、5.「人材力強化につながる職場環境整備」:職場満足度の向上や自己成長を実感できる人材育成・ダイバーシティ・働き方改革の推進、に加え、共通基盤として「多様なパートナーシップの活用による新たな価値創造」があります。

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