INTEGRATED REPORT 2023
CHAPTER 2
INTEGRATED REPORT 2023
BACK NUMBERS
価値創造プロセス
SUSTAINABILITYMANAGEMENT
成長機会となる5つのマテリアリティに沿った取り組みと事業のバリューアップを図る経営戦略の実行により、経営資源の増大およびアウトカムの最大化を目指します。
この表は横にスクロールできます
| INPUT | 安定した財務基盤 
 | 
|---|---|
| OUTCOME(中長期で目指す姿) | 2027年度の財務目標 
 
 | 
この表は横にスクロールできます
| INPUT | 価値創造を支える多様な人材 
 | 
|---|---|
| OUTCOME(中長期で目指す姿) | 
 | 
この表は横にスクロールできます
| INPUT | 付加価値のあるサービス 
 | 
|---|---|
| OUTCOME(中長期で目指す姿) | 
 | 
この表は横にスクロールできます
| INPUT | 多岐にわたる豊富なアセット 
 | 
|---|---|
| OUTCOME(中長期で目指す姿) | 
 | 
この表は横にスクロールできます
| INPUT | ステークホルダーとの信頼関係構築 
 | 
|---|---|
| OUTCOME(中長期で目指す姿) | 
 | 
この表は横にスクロールできます
| INPUT | 再生可能エネルギーの提供 
 | 
|---|---|
| OUTCOME(中長期で目指す姿) | 
 | 
- ※12023年7月1日時点
- ※2「研修費用」+「研修時間×人件費」+「人材採用費用」
- ※32022年当社実施の従業員エンゲージメント調査。選択式設問において肯定的な回答を集計(2022年度実績:63%)。
- ※42021年度を基準年度とし、Scope 1およびScope 2を対象とした数値。