ホテルインディゴ軽井沢で2年目・3年目社員研修を開催。
未来を担う若手社員が考えるパーパスとは？

地域密着のサステナブルなホテルインディゴ軽井沢での研修

研修会場のホテルインディゴ軽井沢は、当社が経営するホテルであり、IHGホテルズ＆リゾーツとの協業プロジェクトとして開発が進められ、2022年2月に開業しました。

ゲストを迎え入れるロビーは天井が高く開放感のある空間で、中央に設置された大きな暖炉からは薪がはぜる心地良い音が聞こえてきます。

日当たりのいい中庭のフォレストガーデンを通り抜けた先には、オールデイダイニング「KAGARIBI」のあるダイニング棟と客室棟が見えます。冬のシーズンであれば、バルコニーから白銀におおわれた幻想的な風景が広がることも。

個人と会社の"いきがい"を突き詰める

2年目・3年目の全社員を対象に1泊2日で行われた今回の研修は、総勢55名が参加しました。
ここからは研修当日の様子をお届けします。

今回の研修では、8つのグループに分かれて個人ワークとグループワークを行いました。グループワークの最後には、馬場社長へのプレゼン発表の場も設けられています。

個人ワークのテーマは、"いきがい"をどう考えるか。
各自が４つの視点で自分を知り、自身の"いきがい"について導き出した後、グループのメンバーに共有し相互理解を深めました。

個人ワークに続き、グループワークへ。グループワークでは「東京センチュリーのパーパスを考える」というテーマが設けられました。個人としての"いきがい"を導き出した過程を今度は組織に置き換えて、グループのメンバー全員でパーパスを考えます。

メンバー全員が納得感のあるパーパスにするためには、どのような表現がふさわしいのか。普段接点のないメンバーと本気で話し合い、見せ方や文言に至るまで突き詰めて議論をするなかで、所属する事業分野ごとの事業スキームや考え方の違いをお互いに感じることができました。

研修のハイライトは、各グループがまとめたパーパスの発表です。馬場社長の前で、各グループの代表者がプレゼンを行います。

8グループのパーパスには「信頼を繋ぐ」「持続可能な社会の発展に貢献する」「変化を創造する」「豊かさと幸せを創造する」「主体的に事業創出を行う」「循環型社会を実現する」「ビジネスの循環」「事業を通じた社会貢献」と、組織全体を俯瞰し、未来を見据えたフレーズが散りばめられていました。

軽井沢研修での交流を経て、他の事業分野への理解も深まる

――先日開催された軽井沢での研修はいかがでしたか？

柿崎さん（以下、敬称略）：入社から国内リース事業分野に所属して、主にIT・モビリティ関連業界を中心にリース営業に携わってきました。他の事業分野とは関わりが少ないので、どんな事業に携わっているメンバーがいるのか、当社の不動産事業は何をやっているか、この研修に参加したら分かるのかなという期待がありました。

松本さん（以下、敬称略）：私は入社1年目に研修会場となったホテルインディゴ軽井沢を担当していたので、正直なところ、社員の皆さんがホテルに対してどういう印象を持つのか気になっていました（笑）。実際にホテル到着した時の皆さんの反応がすごく良かったので、これまで担当できてよかったなと改めて感じました。

――最初の個人ワークではどのような気づきがあったのでしょうか？

柿崎：個人ワークでは、自分自身が求める人生のモチベーションや周囲の方から評価いただくことなどを突き詰めた結果、「人とのコミュニケーション」に喜びがあるということを再認識しました。

松本：私は誰かから求められたことを何か形にして届けることが喜びであり、「感謝」の気持ちが成長の原動力になっているということがクリアになりました。

――グループワークの「パーパスを考える」についてはいかがでしたか？

柿崎：私の班と松本さんの班はアプローチが違いましたよね。ワークの冒頭での講師からの説明の中で、「個人ワークで考えた"いきがい"は会社でいうところの"パーパス"だ」というお話があったので、じゃあ東京センチュリーが好きなことや得意なこと、お金になること、世の中が求めることってなんだろうみたいなことから共通項を見いだして考えながら、最終的には"ビジネスのアクセラレーター"という着地になりました。

松本：アセットを扱うのか扱っていないのかは、所属する事業分野や部署によって大きく異なりますよね。はじめは「アセットを通じて循環型経済社会を実現する」というようなことを考えていたのですが、不動産ファイナンス部もそうですが、アセットを所有せず出資をするという事業もあり、全ての事業分野に当てはまることではないと気づきました。最終的に、どの事業分野にも共通するキーワードとして「事業」にたどり着きました。ファイナンスやサービスはもちろん、事業を提案し、価値創出の最大化を図ることが、組織としてのパーパスになるという結論に至りました。

――研修で特に印象に残っていることは何ですか？

松本：パーパスの発表後に、馬場社長がお話してくださったのですが、その中のあるフレーズが心に残っています。私自身、アメリカの不動産を対象にした事業に携わる中で、気候変動による経済への影響を実感するケースは少なくありません。環境に配慮した事業展開がこれからさらに求められていることが実際の実務とリンクして納得感があり、気持ちも引き締まりました。

柿崎：プラス思考や物事を継続することの大切さについてのエピソードもありましたよね。ビジネスにおいてお客さまに喜んでいただくためには「熱意」こそが、重要だと私は解釈しました。収益を高めることはもちろん大切ですが、市場、顧客、パートナー企業の方々に喜んでいただき、なおかつ組織と自分自身も成長を続けられるような事業を模索してきたいと思います。

若手社員の現在地と未来。３年後の夢に向かって、今やるべきこと

――研修は、個人のいきがいや会社について、改めて振り返る良い機会だったかと思います。改めてご自身のキャリアと今後についてどのように考えているのかも教えてください。そもそも、就職活動において、お二人が東京センチュリーを選んだ決め手は何だったのでしょうか？

松本：私は金融業界を中心に考えていました。その中で、専門性の高いスキルを身に付けられること、若い年代の社員にも責任のある仕事を任せていることに魅力を感じました。将来は英語を活かした仕事をしたいと思っていたので、幅広い領域で国際的な事業展開をしていることも決め手の一つですね。

柿崎：私も松本さんと同じですね。中学から大学までずっとラグビー部に所属し、スクラムハーフという密集からボールを出す役割を担う専門職的なポジションにいました。そのような経験から、就職活動においても、専門性を身に付けられる金融業界を考えていました。加えて、東京で社会人としてのスタートを切れることも魅力でした。私は北海道の出身で、生まれ育った場所とは違う環境で自分の力を試したいという気持ちも強くありましたね。

――若いうちから専門的な業務に携わっているお二人ですが、これまでの業務の中で特に嬉しかったことを教えてください。

柿崎：タクシー業界にEVを普及させるスキームをパートナー企業とともに検討し、そのファイナンス手法を提案し採用されたことです。スピード感をもって進めなければならないというプレッシャーはありましたが、入社2年目で社内表彰のTCアワード最優秀賞を受賞することができ、それまでの苦労が一気に吹き飛びました。

松本：日々の業務の中で、パートナー企業や一緒に働く方々から「ありがとう」「助かったよ」「お疲れ様」と言っていただけることが何よりの喜びです。今回の研修では、ホテルの部屋に総支配人からの手書きのメッセージカードが置かれていて、すごく心が温まりました。社会人1年目が開業初年度だったので、業務はハードでしたが、こうして自分が携わったホテルに宿泊でき、感謝の言葉を頂けたのはすごく嬉しかったですね。

――3年後、またその先の未来をどのように想像していますか？

柿崎：まだわずかなキャリアですが、モビリティ領域における仕事の面白さや市場の可能性を日ごとに感じています。今後はさらに高度なファイナンスを学び、パートナーと一緒にリスクをシェアすることで新しいビジネスに挑戦していきたいと思います。

松本：自身のキャリアを考える上では、同じチームにロールモデルとなる女性の先輩社員の方がいます。昨年から同じ業務に携わっていて、現在はTokyo Century (USA) Inc.に赴任されているのですが、入社5年目にしてプロジェクト推進には欠かせない存在となっており、私にとって憧れの存在です。少しでも追いつけるように業務に励みスキルを身に付け、3年後は自身が中心となってプロジェクトを推進できるようになりたいです。

――ありがとうございました。最後に、現在、就職活動を行っている学生の方々へのメッセージをお願いします。

※記事の内容、肩書きは掲載当時のものです。

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