社⻑×ダイバーシティ推進室⻑対談
――東京センチュリーで働く魅⼒とは？

はい。「⾦融×サービス×事業」の多⾓展開で良質なソリューションを⽣み出し、お客さまの事業発展に寄与するのが、私たち東京センチュリーの使命です。ビジネスを通して❝環境に配慮した循環型経済社会の実現❞に貢献することを経営理念に掲げ、事業活動をおこなっています。

⾃動⾞、パソコンやサーバー、太陽光パネルなど、さまざまなアセットバリュー（資産価値）を、より便利に使っていただけるようにするのが私たちのビジネスの原点です。そこにDX（デジタル・トランスフォーメーション）やGX（グリーン・トランスフォーメーション）など、さまざまなイノベーションの発想を取り⼊れて常にアップグレードし、インテグレート（統合）しながら進化を続けています。

スローガンには、3つの想いが込められています。
1つ⽬は「お客さまの挑戦」をサポートすること。
2つ⽬は「社員の挑戦」を後押しする、という意味です。
その2つが実現されれば、結果として、3つ⽬の「会社としての挑戦」も進んでいきます。

2023年度スタート の中期経営計画のテーマは「⾃らを変⾰し、変化を創造する」。会社がトランスフォーメーション（変化‧変⾰）するだけでなく、仕事を通じて個々もトランスフォーメーションし、成⻑する喜びを味わっていきたいですね。

当社では会社に対する従業員の意識調査を実施しており、従業員の声を⼤事にする制度や⽂化があります。これからもこの点は⼤事にしたいですね。明⽇何が起こるか、予測できない世の中です。「今⽇の真実は明⽇の真実にあらず」を肝に銘じ、「変化に対応するのではなく、変化を創造する会社になっていこう」と⽇頃から唱えています。

東京センチュリーの事業は幅広く、お客さまのニーズは多様です。それらにお応えし、会社が持続的に成⻑していくためには多様性の確保が不可⽋。だからこそ、多彩な能⼒や個性をもつ社員が、柔軟な発想と⾏動⼒を発揮できるフラットな組織⾵⼟を⽬指して います。2015年に⼈事部内にダイバーシティ推進室を設置して以来、独⾃の「ダイバーシティ基本⽅針」に基づいてさまざまな施策に取り組んできました。

ジェンダーや年齢、⼈種、⺠族性の間に⽣じるギャップを乗り越え、多様性を認め合うためには「他者を感じる⼒」が⾮常に⼤事だと、私は考えています。意⾒や考え⽅の違いはあって当たり前。不⼀致が⽣じた際に頭ごなしに否定したり、無理に丸く収めようとしたりするのではなく、相⼿はなぜそう考えるのか、どのような事情や背景があるのか、きちんと思いを巡らせてほしい。凸凹から⽣まれる化学反応を⾼次元に集約できれば、そこに新しい価値が創造され、会社が活性化します。相⼿をリスペクトする気持ちを、常に忘れないようにしていきたいですね。

先輩社員、経営層と若⼿がざっくばらんに意⾒交換できる社内交流会「TC-Mee＋（ティーシー‧ミータス）」や「ファミリーデー」の開催も、安⼼して働ける⾵⼟を育むうえで⾮常に⼤切です。ファミリーデーの開催後、⼦どもたちから私の似顔絵付きの⼿紙がたくさん届けられ、⼤変感動しました。私も時間が許す限り、若⼿の研修に顔を出すなどして、⽣の声を聞く機会を増やしています。

会社と従業員が対等な関係を保てる⾵⼟が理想です。壁を取り払って深い信頼関係を築きながら、全従業員が幸せを感じられWell-beingにつながるような会社にしていきたいですね。