地方創生に貢献する「不動産事業」
〜まちづくりやホテル運営、物流まで、ファイナンスの知見で社会を支える〜

2026年2月10日

#TOKYO TORCH #トウキョウトーチ #ホテルインディゴ軽井沢 #不動産事業 #地方創生

東京センチュリーの事業の核となっているのが、モノの価値や市場の可能性を深く見極める力、すなわち「目利き力」です。この連載では、東京センチュリーの6つのプロダクトにおいて、どのような「目利き力」が発揮され、社会に貢献しているのかを探っていきます。

連載第3回は、まちづくりから地方創生、社会インフラの整備に取り組む「不動産事業」です。大型オフィスビルの再開発や、ホテル開発・運営、物流施設などの不動産リースまで、多岐にわたる事業を展開しています。不動産ファイナンス第一部の野上さん、児嶋さん、不動産ファイナンス第二部の勝山さんに、TCの不動産事業の詳細や強み、仕事のやりがいについて聞きました。

※詳細はこちらの会社紹介動画をご覧ください。　

⽇本⼀⾼いビルを建設する再開発プロジェクト「TOKYO TORCH（トウキョウトーチ）」

ーーTCの不動産事業の概要と、それらがどのように社会課題の解決に貢献しているのか、教えてください。

野上さん（以下、敬称略）：不動産ファイナンス第一部では、オフィスビルを含む大規模な複合施設の再開発を行っています。東京駅前の常盤橋エリアにおいては、三菱地所さまとともにTOKYO TORCH（トウキョウトーチ）街区のプロジェクトを進めています。本部プロジェクトでは、世界屈指のラグジュアリーホテル「Dorchester Collection（ドーチェスター・コレクション）」などを誘致し、日本一の高さを誇るビルの建設が進められています。　

野上「老朽化した建物や設備を刷新し、人流を大きく変えるようなダイナミックな新しいまちづくりを行うことで、
『持続可能な社会インフラの整備』に貢献しています」

地方創生に貢献するホテル開発「ANAインターコンチネンタル別府」〜地域の魅力を世界に発信〜

児嶋さん（以下、敬称略）：私は、ホテル事業開発・運営を担当しています。2019年開業の「ANAインターコンチネンタル別府リゾート＆スパ」や、2022年開業の「ホテルインディゴ軽井沢」では、単なるアセットオーナーとしてではなく、開発段階から運用戦略までを当社が手掛けており、国際的な賞などもいただいています。

また、その他にも事業部全体では、シンガポールのチャンギ国際空港ターミナル2に直結する「Hotel Indigo Changi Airport（2028年開業予定）」や、先ほど野上さんがお話ししたTOKYO TORCHのラグジュアリーホテル開発にも携わっています。

児嶋「ホテル事業は、観光による地域消費の拡大や、雇用創出など、持続可能な社会インフラ整備の一環として、
「地方創生」に向けた重要な役割を担っています」　

ニーズと“時流”に合わせたアセット提案「進化し続ける物流施設リース」

勝山さん（以下、敬称略）：私は物流施設などの不動産リースを担当しています。例えば、当社が手掛けた物流施設では、Eコマースに対応した設備を構築し、複数の企業が活用できるマルチ物流拠点となっています。Eコマースの需要は近年増大しており、それらに必要な物流設備を作ることで、社会インフラとしての機能強化に取り組んでいます。

勝山「社会のニーズに合わせて、“時流”を捉えた不動産アセットの活用やファイナンスの提案を行えるのが
当社の強みであり、それは社会課題の解決にも貢献できると考えています」

不動産で生きる「ファイナンスの分析力」　

ーー皆さんの事業において、東京センチュリーの強みである「目利き力」はどのような点にあると感じますか。

野上

「不動産」と「ファイナンス」という、2つの知識を生かして価値を提供できる点です。不動産事業は、景気変動や金利動向といったマクロ経済に左右されやすい側面があり、土地の価格や開発費用など、景気によって大きく変動します。当社は「ファイナンス」を強みとする会社であるからこそ、経済状況の分析にも長けており、リスクを踏まえた最適なソリューションの提案が可能です。

都市再開発プロジェクトでは、大規模な資金調達投資が不可欠です。ローンの組成やリースの活用といった戦略的なファイナンススキームがあるからこそ、「より良いまちづくり」の実現を可能にできると考えています。

私も同じです。特に大規模な施設を建設する場合は、数百億の規模の開発費用が必要となります。お客さまの不動産に関する困りごとを「ファイナンス」でサポートするのがわれわれの提供価値であり、「不動産」と「ファイナンス」の知見の融合こそ強みだと感じています。

勝山

児嶋

ホテル事業における当社の「目利き力」は2点あります。1点目は「市場分析と戦略的なポジショニング力」です。マクロ経済の動向を注視し、市場全体を俯瞰しながら当社の強みをどう打ち出していくのか。競合ホテルを分析し、どのような戦略を取るかを検討しています。2点目は「プロジェクト管理能力」です。ホテル内の新規設備の企画検討、予算管理、品質管理といったスキルも身についていると感じています。